За 2,5 часа стратегической и командной сессии
вы получите:
  • Стратегию роста продаж в компании в 2-3 раза в 2023 году
  • 5 направлений повышения прибыльности компании от 30%
  • 7 способов усиления вовлеченности и сплоченности сотрудников
Университет бизнес-навыков будущего
Оффлайн, онлайн, в смешанном формате
Работаем с командами от 3 до 500 человек
Получите статью «Как повысить продуктивность сотрудников и снизить потери бизнеса от синдрома эмоционального выгорания?»
Опыт внедрения
20 лет
Рост производительности
на 86%
Реализованных проектов
600+
Стран мира и 20 регионов России
14
Стратегическая и командная сессия — это форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически значимых решений организации, усилению эффективности взаимодействия подразделений с участием ключевых руководителей и сотрудников компании.
Запишитесь на первую диагностическую сессию бесплатно и узнайте, как ускорить достижение целей компании
Результаты
наших клиентов
Российский банк, продажа финансовых услуг
Газпромбанк
Прирост сверх плана на 258 000 000 рублей за 6 месяцев
Рост продаж на 4,8%, +100 000 Премиум-клиентов в Газпромбанке
Российский банк, продажа финансовых услуг
Результат одного из наших клиентов
Что сделали
Оцифрованные результаты
Не оцифрованные результаты
Форматы до обучения
Форматы во время обучения
Кого обучали
внедрили программу
с executive-коучингом, мониторингом и внедрением
За 6 месяцев прирост сверх плана
на 258 000 000 руб
За 1 год - прирост по марже +5,3 %
— Рост доверия руководителю
— Улучшилось взаимодействие
— Уровень стресса снизился
— фокус-группы
— интервью с руководителями -
заказчиками обучения
— анализ задач и KPI
Теперь коучинг стал приоритетным инструментом в работе с командой. Мы стали больше слушать и слышать, определили план развития навыков. В первый раз за карьеру есть 100 % уверенность, что мы на верном пути.
Отзыв руководителя программы
— 4 онлайн тренинг-дня
— 6 онлайн встреч
по закреплению
— 1 ментор-сессия
тестирования после обучения
— 8 практик для отработки моделей executive-sales-коучинга с тьютором
— 1 коуч-сессия
с сертифицированным коучем
Топ-менеджеры-руководители
"кустов", топ-1, топ-2
Газпромбанк
премиум
Результат одного из наших клиентов
Что сделали
Результаты
Вызовы
Кого обучали
— создание экосистемы удержания
и развития менеджеров
— 4,8% - рост продаж продуктов Банка
— 9,5% - рост продаж ИСЖ
— 100 000 - прирост клиентов Премиум
— 4-5% - прирост в интеграле оценки (ПМ/РРП)
— 4 место - повышение в рейтинге FRG на 2 пп
— 820 часов коучинга и практики
—Проведено 2 оценки. Большая часть сотрудников
по итогу оценки компетенций в "желтой зоне" - 70%,
часть персонала в красной - 18%
– Узкая целевая аудитория
X Высокое требование Клиента к качеству сервиса
— Наличие ограничений Регулятора
— Клиент "молодеет". Высокие требования к онлайн
сервисам
— Отсутствие культуры обратной связи
— Коммуникация с руководителем
в "административном" режиме
— Работа в условиях постоянного изменения планов
и мотивации
— Сформированный Премиальный рынок
— Трансформация корпоративной культуры
— Пандемия и долгий или непрерывный цикл продажи
— Региональные руководители (РРП)
— Руководители дистанционного
канала продаж
— Команда Премиум ГО и ДРП
Nutricia
La Prima
Создана система офлайн и онлайн обучения торговых представителей для всех региональных представительств РФ

За год 4 обученных менеджера продали матрасов больше, чем все менеджеры "Асконы" за весь предыдущий период.

Nutricia
Результат одного из наших клиентов
Что сделали
Результаты
Внедрили программу с executive-коучингом и менторингом
Обучили топ-менеджеров-руководителей
"кустов", топ-1, топ-2
— Рост продаж от 3 % до 9,5 %
— Сокращение в 2 раза срока обучения торговых представителей

По некоторым регионам рост в продажах от 3% до 9,5% (при том, что уже компания была в двойке лидеров, и отрыв от второго игрока на рынке был 0,5% по уровню продаж)
La Prima. Масштабирование и рост продаж в 100 раз
Результат одного из наших клиентов
Что сделали
Результаты
Кого обучали
По направлению продаж матрасов «Аскона» для гостиниц, которое производитель «Аскона» передала этой компании, за год 4 менеджера компании, которые были подобраны и обучены под нашим «авторским надзором», продали отелям больше матрасов, чем менеджеры «Асконы» за весь предыдущий период.
Объем продаж возрос более чем в 100 раз



Во время нашей совместной работы генеральным директором компании открыты и выведены на планируемые объемы еще три стартапа.

— Менеджеры

CheckOut
Через 1,5 года вышел на показатели, позволившие собственникам компании с большим коммерческих успехом продать компанию Avito.

CheckOut. Сформирован отдел продаж, который выполняет планы

Результат одного из наших клиентов
Результаты
IT-продукт компания создавала сама.
Для работы с интернет-магазинами с «0» сформирован и обучен отдел продаж.



Через 2 месяца отдел продаж начал выполнять поставленные задачи, а через 1,5 года вышел на показатели, позволившие собственникам компании с большим коммерческих успехом продать компанию Avito.


Показать все кейсы
Как проходят наши стратегические и командные сессии
Наиболее частые запросы руководителей и владельцев бизнеса
нет понимания, куда идем, какая наша стратегия
нет понимания, как и за счет чего увеличить продажи
неготовность сотрудников к изменениям
саботаж перемен
неясно, в каком направлении лучше развиваться
скрытые и явные противостояния и конфликты между подразделениями
у сотрудников нет желания обучаться и развиваться
размытые зоны ответственности внутри компании
нет понимания, как выйти на новые рынки
нестабильные объемы продаж компании
нет стратегии удержания и развития клиентов, клиенты уходят
нет инициативности и вовлеченности со стороны сотрудников
руководители все тащат на себе
нет понимания, чему в первую очередь обучать сотрудников
Что вы получите после сессий?
Руководители
Ваши сотрудники
Ваша команда













Увидят перспективы компании на рынке

Поймут, чем занимаются другие
и начнут уважать их труд

Будут меньше выгорать, текучка снизиться

Начнут лучше коммуницировать,
больше слышать и понимать друг друга

Будут успевают больше
за меньшее время

Увидят возможности своего
развития внутри компании














Начнет понимать, как ставить общие цели

Сфокусируется на приоритетных целях

Научится составлять планы
достижения целей и реализовывать их

Атмосфера в коллективе станет
более живой, открытой и позитивной

Усилятся навыки работы
между подразделениями

Конфликтов станет меньше,
они быстрее будут разрешаться















Вам будет легче управлять коллективом

Вы будете чувствовать ответственность сотрудников, сможете проще делегировать

Ваши совещания будут
проходить быстро и эффективно

Вырастет уровень доверия внутри
Вашей компании

Договоренности начнут
выполняться в срок

Ваша компания выйдет на новый
уровень развития

Елена Малильо
Руководитель команды
по проведению стратсессий
01
02
03
04
05
Основатель и директор «University
of Future Business Skills»

Эксперт по созданию стратегий результативных команд

Коуч MCC ICF (более 4 200 часов, более 20 лет опыта)

Автор и методолог сертификационных курсов ICF для Executive, Sales, Agile, стресс-коучей, командных коучей
руководителей глобальных и российских компаний

Автор эксклюзивного сертификационного курса для финансовых коучей (36 часов CCE ICF)

Премия Leadership Coaching Awards в номинациях «Вдохновение к высоким результатам» и «Устойчивое развитие компаний - инвестиции коучинг»
06
Наш подход
Оцениваем измеримый прогресс в цифрах
Гибкая система внедрения под специфику бизнеса
Инструменты и форматы для результата на данный момент
Нам доверяют
Благодарственные письма
Что говорят руководители
о сессиях?
Отзывы
Олег Лизон
Директор по производству Миасского завода крупнопанельного домостроения
Андрей Туник
Руководитель управления механизации компании УРСТ
Александр Полторак
Главный специалист технического отдела АО УРСТ
7 шагов сотрудничества, обучения и развития руководителей компании
Проводим диагностику,
составляем и согласовываем
основные направления
программы: цели, KPI и ИПР
01
Реализуем проект и передаем технологии
02
Согласовываем дополнительные
направления развития
подразделений компании
03
Разрабатываем обучающие модули, формы и графики проведения обучения, согласовываем критерии последующей оценки изменений
04
Проводим совместные мероприятия по оцифровке результатов внедрения программы
05
Сопровождаем
и проводим контрольные мероприятия
06
Консультации и сервисное обслуживание
07
Контакты
dir@futureskills.biz
Политика конфиденциальности
ООО “компания” | ИНН 67832490
ОРГН 3473829234324234