фокус на сфере финансов клиента
Кто такой “финансовый коуч”
Цель финансового коуча не только помочь человеку в конкретных, измеримых целях по финансам, но и сформировать способности финансового мышления, привычки поведения исходя из понимания новых особенностей рынка финансов. А рынок меняется очень быстро.
Важно: финансовые коучи не предоставляют экспертную информацию по финансовым вопросам своих клиентов. Они используют инструменты финансового коучинга, коучинговые компетенции ICF для достижения целей клиентов.
01 Мировые и российские тенденции в развитии коучинга
02 Компетенции финансового коуча
03 С какими запросами работает финансовый коуч
04 Применение финансового коучинга при работе с физическими лицами
05 Применение финансового коучинга в компании
Давайте знакомиться!
Ко мне обратился предприниматель в 2020 в самом начале пандемии.
У собственника - 8 розничных магазинов. Проблема с которой столкнулись - отсутствие финансового резерва на предприятии в условиях пандемии. Долги стали копиться как снежный ком - аренда, зарплата, налоги, поставщики, а также действующие кредитные обязательства, высокие издержки, и главное - не понимание, что делать. Постоянное ощущение нехватки денег в бизнесе вызывало стресс и нежелание вникать в суть проблемы. Все, что мог предприниматель выделять на личные расходы из бизнеса, это была сумма не более 100 т.р. При этом годовой оборот сети немногим превышал 45 млн.руб.
Работа была вытроена в три этапа:
Был проведен совместный аудит действующей ситуации. Начали работать над отцифровкой бизнеса, таким образом, чтобы собственнику было понятно, какие показатели влияют на прибыль и выработали регулярный контроль за ключевыми показтелями бизнеса. Определены ключевые показатели по прибыли, а также рентабельности каждого магазина. Определа стратегическая цель бизнеса по генерации достаточной прибыли.
Далее началась совместная работа над внедрением управленческого учета для собственника. В течение года мы работали над ключевыми показателями бизнеса, анализировали все показатели и перестраивали работу. Фактически это было годовое сопровождение в течение года. В процессе работы собственник погрузился в управленческий учет. Увидел прибыль, и как можно эффективно влиять на результаты.
Спустя год были подведены итоги совместной работы: