Блог University of Future Business Skills

Елена Малильо записала бесплатный курс “Спецнавыки руководителя для развития бизнеса” для Unigram

Статьи Новости
Теперь курс Елены Малильо можно посмотреть на любом устройстве, скачав приложение Unigram или открыв страницу платформы в интернете.

Курс “Спецнавыки руководителя для развития бизнеса”
состоит из 25 уроков длиной 2-3 минуты и доступен бесплатно. Это отличная возможность узнать больше о коучинге прямо из рук эксперта с 20-летним стажем в коучинге и бизнесе и сразу же начать применять технологии на практике!

Запись курса проходила в офисе Mail.ru Group, свободном пространстве, полном света и зелени. Пуфы, теннисный корт прямо под крышей офиса, места для разминки или медитации – современные обучающие программы должны создаваться именно тут, а где же еще!

image

Видеоуроки сделаны профессиональной командой, картинка, звук и подача делают обучение удобным и легким.

Курс “Спецнавыки руководителя для развития бизнеса” поможет составить свой план развития, прокачать навыки и спецнавыки менеджерам и руководителям и уже во время прохождения курса достичь конкретных результатов.

Программа:


1. Вступление
2. Инструкция
3. Планирование
4. Шесть зон ответственности
5. Стратегические и тактические цели
6. Трудности в процессе построения плана
7. Организация работы
8. Люди
9. Матрица эффективности
10. Набор команды
11. Трудности при оценке персонала
12. Адаптация
13. Система обучения
14. Развитие команды
15. Ресурсы команды
16. Мотивация
17. Моральная мотивация
18. Моральная мотивация на совещании
19. Делегирование
20. Трудности при постановке задач
21. Контроль
22. Трудности, возникающие при контроле
23. Обратная связь
24. План индивидуального развития руководителя
25. Заключение

В качестве примера, мы хотим поделиться уроком 16 о “Мотивации” в компании.

Ни одна из систем мотивации не является самодостаточной, ее нужно постоянно менять, дополнять и тестировать в зависимости от ситуации. На самом деле под словом “мотивация” скрывается множество терминов. В первую очередь, в компании должна быть система стимулирования: материальная и нематериальная система оплаты труда. Внутри материальной системы закладывайте не только зарплату, проценты и так далее, но и, например, бонуса команде за достижение конкретных целей или вознаграждение в конце года за экстраординарные достижения.

Задайте себе вопросы – как выглядит ваша система стимулирования персонала, она вообще, работает?

image

Моральная мотивация персонала ни стоит ни копейки, но приносит один из самых больших результатов. Речь идет не только о вручении медалей, значков или фото на доске почета, а о том, что стимулирует персонал работать именно под вашим руководством, быть креативными, инициативными и работать на благо команды. Разрабатывать эту систему одному бесполезно. Нужно собрать команду и послушать, что скажут люди – какого уровня и качества признания им нужны. Причем то, что интересно одному отделу или группе, может быть неинтересно другой. Такие решения нужно тестировать.

То же самое с системой оплаты труда. Ее можно разработать за 1-2 дня во время командной сессии, а вот на тестирование может уйти пара месяцев. Вдохновляйте сотрудников на то, чтобы совместно создать обе системы поощрения и мотивирования.

Задание урока – анализ системы стимулирования и оплаты труда. Все ли работает? Если нет, напиши план того, что и в какие сроки нужно изменить или создать.

Смотрите курс по ссылке.

Коучинг становится доступнее и ближе!